大家好！我叫xx，现在是一名文艺部的干事。我怀着一颗热忱的心，真挚的向您推荐我自己。相信您在给我机会的同时，也多了一分选择。我的性格活泼开朗，处事沉着冷静，能够顾全大局。现在我要表明来到这里目的——那就是要竞选文艺部副部长。我在这里郑重承诺：我会尽全力完成学校领导和同学们交给我的任务，使学生会成为一个富有积极性的现代化集体，成为学校最有力的帮手和同学们最信赖的组织。

我已经在文艺部工作了近一年的时间，在这里，我学会了写策划，学会了为人处世的方法，懂得了如何化解同学之间的矛盾，怎样动员一个集体团结一致的去工作，怎样处理好自己部门与其他部门之间的合作关系，怎样分配好自己学习与工作之间的矛盾……成为优秀的人，可能只是我的梦想，但我相信，让全体同学在我的努力下，变得更加优秀，一定会成为现实的！我觉得，我不是在竞争一个职位，而是在争取一个可以让自己努力的机会，—个可以展示自己的平台。也许我不是最好的人选，但我自信，我会是最努力的那个。

假如我当上了学生会文艺部副部长，我会进一步完善自己，提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情；要进一步增强责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习；要进一步的广纳贤言，做到有错就改，有好的意见就接受，同时坚持自己的原则。我还会以“奉献校园，服务同学”为宗旨，真正做到为同学们服务，代表同学们行使合法权益，为学校良好的校风建设尽心尽力。在学生会利益前，我们坚持以学校、大多数同学的利益为重，决不以公谋私。努力把学生会打造成一个学生自己管理自己，高度自治，体现学生主人翁精神的团体。

我工作经验的不足可能会让您犹豫不决，但请您相信凭借我对学生会的干劲和热爱会弥补这暂时的缺陷。正直和努力是我做人的原则，沉着和冷静是我对工作的态度。我相信，用心一定会赢得精彩。如果大家给我这个机会，我会还给大家—份满意的答复。如果坐在那里的人不是我，那也没关系，我的这份努力依然会伴随着我，直到成功。

我知道，再多灿烂的言语也只不过是一瞬间的智慧与激情，真实的行动才是开在成功之路上的鲜花。如果我当选的话，一定会言必行，行必果。在部长的带领下认真完成各项工作，即使今天竞选失败我也不会气馁，我会在自己的岗位上继续努力，为我部的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！

竞选青协副部长演讲稿篇2

尊敬的老师、亲爱的队友们：

大家好！

首先我先作意下自我介绍，我叫，是国旗仪仗队内务部的一名普通干事。今天，我很荣幸地站在这个讲台之上，面对这么多注视着自己的目光，来展示自己，和这么多优秀的队员一起来竞选干部，对我来说，这既是一次艰难的考验，又是一次难得机会，“青春无几，时不我待”我会抓住这一次机会。记得有一位名人曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应该认为自己有资格担任这个职务。”在大家的鼓励和支持下，我走上这个讲台，我相信，我能够胜任我要竞选的这个职务所要担当的工作，虽然我并不是非常优秀，但是我会用我的热情付出百分之二百的努力，来争取将工作做到最好。

我要竞选的职位是内务部副部长，不管能否入选，我都会把这次竞选当做是一次锻炼自己的机会，现在，我郑重的承诺：如果我选上，我将尽全力完成上级领导交给我的每一个任务，起好带有作用，带领内务部配合好其他部门完成好各项事务，我有自信、有责任心、有积极的态度，我希望通过担任这一职位得到更大的磨练，能更好的发挥自己。

泰戈尔有一句话：“天空没有了飞鸟的痕迹，但它已经飞过。”而我想说：“天空没有了飞鸟的痕迹，而我正在飞翔。”我在大一的上学期已经在内务部内担任了一段时间的干事，我清楚的知道在内务部所要做的事情。而且在大一的上学期里，我还学会了怎样为人处事，学会了忍耐，学会了怎么协调解决各项事务，学会了怎么处理好学习和工作上的矛盾。总之，我认为我有能力胜任国旗仪仗队内务部副部长一职。

假如我当上了国旗仪仗队内务部副部长，我会进一步完善自己，提高自己各方面的素质，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事；我会进一步的提高责任心，在工作中锐意进取虚心向别人学习，听取他人的意见。做到有错就改，有好的意见就接受，同时也要坚持自己的原则。

假如我没有选上副部长这一职位，说明自己的水平还不够，我也不会气馁，一定会好好努力，加强自我锻炼，一如既往做好本职工作。

我知道。再多灿烂的话语也事不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功路上的鲜花。我会用我的实际行动来提高自己，服务大家。

我的演讲结束了，谢谢大家！

竞选青协副部长演讲稿篇3

尊敬的领导，各位测评人：

大家好！

我是竞选人曹x，感谢公司领导能够提供这样一个机会，让我们来展示自己，说出自己的想法。

首先介绍一下个人基本情况

本人1982年生， 20xx年毕业于山东轻工业学院电子信息工程专业，本科，毕业后曾在山东力创科技有限公司工作过，20xx年5月进入金雷企管部，主要负责项目申报方面的工作。毕业以来，我先后做过车间的操作员，技术员，车间主任，质量部巡检，项目申报等工作，目前已经工作6年，六年中积累了一点的管理经验，说不上丰富，仍然需要不断地学习。

二、对人资资源管理的理解

人力资源管理很重要，这就是我的理解。那么人力资源管理有多重要呢？这么说吧，金雷的核心是主轴，主轴的核心是质量，质量的核心是技术，技术的核心是人才。人才关系企业的生死，人力资源管理，就是以实现人才的最佳利用，发掘潜力，培养人才，合理配置，为企业创造最大的效益为目的的。

三、对人力资源管理的规划

先讲一个小故事。20xx年我在青岛参加培训的时候，曾经看到有人卖一种包饺子的东西，把皮铺上，放上馅子，然后合起来一挤，一个完完整整的饺子就好了，边缘非常整齐，是锯齿样子的。所以人力资源管理，先要做出这样一个模具，或者叫体系。有了这个模具，加上我们的培训作为支撑，招聘来的人或者现有的员工，放进这个模具里面，压一压，再拿出来都能够很好的满足不同岗位的要求，企业就不用在担心招不到人，不用担心胜任不了岗位，不用担心人员流失等问题。

所以如果这次竞选成功，个人工作的规划是3年内，初步建立金雷的人力资源管理体系。

（1）基础与原则。

大家知道，资源终将枯竭，唯有文化生生不息。企业文化也是与时俱进的，也是需要不断创新的。在当今这样一个大环境下，如果企业再重点的、突出的讲员工的奉献精神已经不合时宜，金钱社会总是要生存的。所以，在讲企业文化时，应该先告诉员工，我为你准备了什么，你会得到什么，把企业与员工放在平等的位置，才能吸引人才到企业来，才能让来的人安心的工作，才能充分发掘他的潜力，做到人尽其用。所以，今天的企业文化，应该是以“群策群力，共享成功，同一个企业，同一个目标”为基调的。这种文化基础定好了，才能进行下面所有的工作，所以，文化是基础，是风向标，是旗帜。是企业的管理思想的高度集中，是最精华的部分。

凡事都要有原则，金雷人力资源管理的原则，一定是以服从、服务于公司战略发展规划为原则，一定要做到以人为本，一定要做到能力为上，一定要做到任人唯贤。只有这样，首先创造公平的环境，才能奠定人力资源管理体系最坚实的基础。

（2）招聘。

这是人力资源管理重要的环节，也是第一步。要招聘，首先要明确公司的总体发展规划，并分解到每一年，在年末就应该制定下年度的招聘计划，招多少人？什么样的人？从哪里招？等等，都需要先规划，后执行，总体的依据就是企业下一年的总体目标分解到人力资源管理的部分。

而目前很多企业的招聘现状是，需要什么招聘什么，什么时候需要什么时候招，月月都在招聘，然而月月有人离职。这是缺乏总体的统筹规划的直接表现，也是人力资源培训缺失的直接表现。人员流失，不但走的是人，更是看不到的资源。

为了减少成本，对于高端的人才，可以去发达省市、院所等招聘，一般的人员，济南、莱芜、泰安招聘，一线工人，技校招聘或者合作培养就可以了。

其实对于招聘，我最大的希望是能够在保持人员不增或者少有增加的情况下，充分发掘他们的潜能，提高工作的效率，调动他们的积极性。这样才能保证人力资源成本最低，利润最高，这也是人力资源管理最核心的东西。

（3）培训

教育上有句话是：如果从孩子出生的第二天开始教育他，那么就已经晚了一天。对公司来说，也是一样。

对于我们公司来说，目前公司新录用的新人一般都会有车间实习的经历，或者是先从学徒开始，但是对其他方面的培训就比较少了，效果也因人而异。对于管理层的培训，也是少的可怜。都在低头赶路，所以轻抬起头，看看蓝天。

所以，要做全员的培训，作为生产制造型的企业，全员同时参加培训的可操作性太差，那么依照岗位的不同，分开来做。

我的规划是:

对于管理层，其敬业精神是不容怀疑的，都有一线基层的工作经历，擅长流程和细节把控，可以组个团多出去走走，多出去看看的，开放眼界，看看人家的管理水平，然后不断充实提高自己的宏观管理水平，包括进修深造、企业高级管理培训等。

对于车间工作人员，每月组织一次知识或者技能培训，内训为主，外训为辅，重点是工艺流程、规章制度的培训，培养一线工人的责任心，认认真真、踏踏实实的态度。

对于新进员工，进入公司的第一个月，不需要去车间实习。先培训，从企业文化到安全生产，从规章制度到工艺流程，全方位的培训。培训完成后进行标准化考试，把合格线定在100分，不合格接着培训，两次不合格不再录用。

特别要说明一点，对于一线职工来讲，培训的重点在于让参加培训的人，从一开始就知道那些该做的，那些是不该做的，要严格按照标准来作业才有好结果。连怎么做都不知道，能做好就怪了。一定要从零开始，就养成认认真真踏踏实实的工作态度。凡事最怕认真二字。

同时，由于企业文化的建设是需要通过活动来进行的，正好可以在培训中加入我们的企业文化的东西，节省了成本和时间。

（4）配置。

人力资源要做到合理的配置，把合适的的人放到最合适的位置上。

经过我们培训的人员，下一步进行部门的轮岗实习，流程走完后，人力资源部门会提供您一份详细的打分表，各个实习的部门负责人要根据表现进行打分，然后汇总到人力资源部，大家一起讨论最适合的岗位进行配置。毕竟招聘会存在偏差，并不一定你招来的钳工最适合的岗位就是钳工，可能在别的岗位上发挥的效能更大，创造的效益更多。

对于进入公司的老员工，经验比较丰富，对公司的实际情况会有很多的了解，对许多的方面会有更多好的想法和看法，在保持整个组织稳定性的前提下，尽可能的满足老员工的要求，也可以进行轮岗，二次开发他们的潜能。

只有做到老少结合、动态和静态结合，才能充分发掘人力资源的潜能，实现人力资源的最大效益。

（5）提升。

我们公司从20xx年至今，短短6年的时间，经历了急速的资产膨胀，员工队伍也壮大到400人，这其中，像葛总、李总、姜总等具有丰富的管理开发经验的人，弥补了公司在快速发展中人力资源不足的缺陷，服务了公司的发展，属于“输血”的类型。

但是今天看来要做百年强企业，基础就是百年的人力资源储备，一定要加强自身造血工功能的建设。造血，就是自己培养自己所需要的人才，因材施教，有的放矢。

目前公司现有员工大约400人，其中30岁左右的青壮年占到了绝大多数。这是公司目前拥有的最宝贵的人力资源财富，如何能够进一步发掘他们的潜能，提供他们的水平，从一个层次到另一个层次，是人才梯队建设需要重点考虑的问题。

所以，为了加强公司人力资源自身的造血功能，我的规划是设立金雷的“百人计划”，设定入选条件，通过个人自荐、领导推荐、组织评审三步，用一年左右的时间，确定最终能够进入“百人计划”的人员名单，采取动态的管理方式，不符合条件排除，符合条件的再加入。

建立“百人计划”的基础上，对进入名单的人根据岗位、年龄、文化水平的不同，按照“优中选优”的原则，分别设立不同的培养目标，进行有针对化、目标化的培养。

建议公司将采取以下措施重点培养：

1、每人每年平均有20-30天的脱产培训时间，进行专门的技能培训、管理知识的培训。

2、专业知识学习、高校进修、深造。

3、随着公司规模不断扩大，可能会产生新的管理部门，这些人优先进入晋升名单。

4、优先办理职称晋级。

5、优先晋升工资。

在生产管理上，有一个叫做“oec管理”，讲的是：日事日毕，日清日高”，是海尔提出来的，他的实质就是“千里之行，始于足下，合抱之木生于毫末”，人才培养是一个长期的过程，艰苦的过程。要做好持久战的准备。

前面的五点，都是基础性的工作，是优化整体的人力资源管理环境的东西。我稍微总结一下：

在服务于企业战略发展规划的原则下，通过采取各种培训，统一思想，对人力资源进行合理配置，同时增强自身造血功能，在“百人计划”实施过程中优中选优，建立企业的人才梯队，建立金雷独具特色的人力资源管理体系，为打造百年强企业服务。

这就是我的总体思路和规划，都是一些基础性的东西。规划和实施办法是有巨大的差别的，如果这个规划可行，下边还有好多细化的东西，比如考核、激励等，包括要建立对离职人员的回访制度，找到工作中的短板，不但加以改进，好比学习知识的那种错题才是宝贵的财富。

虽然我对人资源管理还是一个门外汉，目前只是有一些想法，但是我相信，只要自己努力学习，在领导和同事们的帮助下，一定能够把金雷的人力资源工作做好。

汇报完毕，谢谢大家！

竞选青协副部长演讲稿篇4

亲爱的老师们、家长们、同学们：

大家好！

我是来自二（3）班七色花中队的章xx，今天，带着老师们的期望、同学们的信任和爸爸妈妈的鼓励，我来到这里竞选纪检部的副部长。

古人云：章者，程也。我这个名字是我那读中文系的爸爸取的，就是希望我规规矩矩做人。同时，爸爸妈妈为了让我不刻板，又给我取了一个小名，叫“六一”，希望我能保持童心、快乐成长，这里告诉大家一个小秘密，叫“六一”是因为我出生在6月1日儿童节。而今天我要竞选的岗位是纪检部的副部长，这个岗位职责既要坚持原则、守好规矩，又要温馨提醒、共同进步，因此，我觉得我的名字与这个岗位职责是名副其实的。而且我爸爸在单位里是纪检干部，我也要做学校里的纪检干部。这，是我的一大信心！

站在这里，我还想让大家对我有进一步的了解。我有着动静结合的性格，安静不内向，活泼不张扬。于是，你可以看见我蹲在围棋盘前一动不动地仔细琢磨如何做眼，也可以看见我在乒乓球台前挥洒汗水；你可以看见我靠在书架旁执迷于《西游记》的精彩中，也可以看见我高举登山杖冲向山顶的风景；你可以看见我正襟危坐着书写毛笔字，也可以看见我陶醉在电子琴的美妙旋律中……这，是我的一堆爱好！

我们七色花中队有一个特色，就是每位同学都有发挥主人翁作用的机会，我在参与管理班级、服务同学的时候，坚持做到充满热心、充满积极性、充满责任心、充满荣誉感。如果我有机会胜任这个岗位，我一定比以往更加努力，尽好纪检部副部长的职责，像打了鸡血一样为大家服务，做好老师的左右手。这，是我的一大承诺！

好风凭借力，送我上青天。各位老师、家长、同学们，有您的神圣一票，将有我的精彩一抹。请把票投给我吧，我不会让您失望！如果我落选了，我也不会气馁，我会像灰太狼一样大喊一声：我还会回来的！

我的演讲完了，谢谢大家！

竞选青协副部长演讲稿篇5

各位领导、同志们：

大家好！

我竞争的岗位是经营部副部长，分管用电监察、线损、计量等工作。现将我个人的基本情况、对此岗位的熟悉以及受聘后的工作思路向大家做一简要介绍。我1975年9月出生，现年29岁；1987~1993年，在雄县中学学习；1993年考入华北矿业高等专科学校机械设备自动化专业，1996年毕业取得大专学历；1998年，在工作之余考入华北电力大学电力系统自动化专业专升本函授班，xx年毕业取得本科学历及学士学位。1996年9月份，我进入雄县电力局计量室，从事表计校验工作，1997年底开始担任计量室主任职务，xx年科室合并后改任经营科副科长，分管计量工作，后又兼管用电监察、线损等工作至今。

六年多的工作实践使我深刻的熟悉到，电力局作为一个企业，经营工作的好坏直接影响到我局的经济效益，也决定了我局能否正常运转、正常开展其他工作；经营部是我局唯一主管经营工作的归口单位，其重要性不言而喻。线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不可忽视的环节，做好这些工作是搞好经营工作的基础。如能受聘，我将认真做到以下几点：

1、服从部长领导、服从指挥，做到令行禁止，保持整体步调的统一；同时从自身做起，时刻维护经营部领导班子的团结。

2、以身作则、严格治理，带好本班组的队伍；明确分工、明确责任，让大家感到人人有事干、人人有压力，人人都有自己存在的必要性。

3、分清重点、科学安排，全面完成全年任务目标及各项临时任务。

（1）加强用电监察力度，通过营业性普查、专项检查、跟踪抄表等多种形式，彻底堵塞经营治理中存在的漏洞。

（2）进一步完善计量治理制度，确保计量表计准确运行，维护供用电双方的合法权益。

（3）强化现场治理，把握第一手资料，为开辟降损节能新途径积累实践经验。

（4）认真学习创一流文件，领会精神实质，将创一流工作融会到日常工作之中，使日常工作更加规范。

六年多的工作实践锻炼了我，我有信心、有能力、有精力做好分管这些工作的经营部副部长，成为部长的得力助手，为完成全年任务指标、推动我局的健康发展做出自己的努力。假如不能受聘，我也将微笑着走向明年，走向明年竞争上岗的讲台。希望能得到大家的支持！

竞选青协副部长演讲稿篇6

去年的这个时候副主席牛娟娟学姐在台上不断地强调一个名词动科精神。说实话当时我不明白，而且觉得矫情。动科精神？

而如今我站在这里竞选体育部部长一职，动科精神这四个字的含义在我心中也变得越加的明了。动科精神是女足获得冠军时教练夏青坚毅的泪水，动科精神是篮球场上李大威嚎啕式的坚强不屈，动科精神是杨乃飞排球场上谆谆不倦的教诲，动科精神是女足提前一年就训练的坚持不懈，动科精神是田径场上勇敢担当的挑战自我，动科精神是万易亦友亦师的身传身教。

文化，这是种文化。

当我看着手中的篮球，脚下的足球，窝在心窝里的排球，我感觉这不仅是一个球，而是一种文化。各种球类的基本功这是技术，各种战术的配合这是智慧，各种训练方法这是专业，各种犯规吹罚的手势这是规则，各种跑跳动作这是基础，各种关于人体运动医学的理论这是有的放矢。当我当女足教练时我不仅多欣赏了几场比赛还系统的观看了科化教学的视频，当我在田径场上严厉的面对运动员时我还学习了《运动生理学》这本书，当我看着篮球场上叱咤风云的篮球高手时我也在揣摩他们的哪些因素致使他们如此的玩转篮球。总之，在我心中，各种球不仅是球，而是球文化。我爱这种文化，我愿意为这种文化奉献。

温氏杯足球赛正在如火如荼的进行。一个足球赛让我明白了很多。大一时我工作认真，部长安排的任务认真完成，不能说毫无怨言但是我知道年轻人就是要多吃苦，多做事才能得到别人在工作上对你的认可，我觉得我做到了。整个大一让我明白了一个浅显而又深刻的道理态度决定一切。态度不是嘴上高调的贯彻上级领导，不是鞍前马后的拍马屁，不是偷工减料而又花言巧语的圆场，态度是在早上五点四十起床到足球场，是加快步伐的抬着桌子快跑，是等运动员下场时及时的给他们倒上水，是晚上一个人去练习自己喜欢的球类运动。正如《明朝那些事》中的那句话：我并非不能理解好事都归自己，坏事都归别人的逻辑，也并不反对，对某些坏人一棍子打死再踩上一脚的行为，我只是认为做人要厚道。升到大二我是学长了，我感觉到了不适应，我不知道应该以怎样的面孔面对我的学弟学妹，因此在运动会上我迷失了自己，以往的乐趣没有了，我不会在和李立建讨论陈曦陈浩的飒爽英姿，不会在坐在栏杆上讨论哪个女运动员漂亮，不会在听到陈浩学长那句好好跑的鼓励，取而代之的是我要监督他们，我要安排他们工作，我要鼓励他们，我要了表心意的对我的学弟学妹说声辛苦了。因此我不自信了，我能干好体育部部长这一职务么？？在我的踌躇中，温氏杯足球赛悄悄的来了。我没有经验，有的只是一堆文件和部长期望的眼神。我尽量把事情扛在自己的肩头，场地我去占，各类表张我自己做，安排人员我自己安排，预算自己想，时间我自己决定，乱糟糟的事冲进我的头脑，虽然没有出什么大的意外，但是小的预料不及的事还是突然地发生。就在足球赛开踢得那个早上，我突然就感觉到一股明亮的念头闪过我的大脑，一个活动需要的步骤，需要的分配也一幕幕呈现在我的眼前。顿时明了任何活动都不是一个人完成的，我有队友，我有同事，我有我的兄弟姐妹。我明白了一个活动可以分为人员安排，对外协调及宣传，策划，对内工作安排，寻求各个部门的帮助，体现人文关怀等几个环节，我可以将这些任务分给不同性格并且适合做这项工作的人，而且我可以思路清晰的告诉他们你们应该怎么做，你们应该从这里面学到什么东西，可以怎么和平友好的和别人交流，可以告诉他们什么时候应该拍案而起，什么是时候要谦逊不语。高中课本中有篇文言文名字我忘了，不过传达了一个理念，道比知识要重要，通过自己的生活明白一个道理比学到好多知识更重要的。所以我觉得这次足球赛我学到了好多好多，而且通过这次的经历使我有了能干好体育部部长这一职位的信心，而且使我有了好多可以分享给学弟学妹的道理。总之这次足球赛使我之前的不适应得到了完全的释放，明白了应该以一种怎样的一种面孔面对学弟学妹，那就是亦师亦友，亦兄亦学。每个人都是每个人的老师，每个人都是每个人的学生。

我还想总结一下，我大一一年的生活，这一年我得到了好多。我遇到了万易这样亦师亦友的好部长，我遇到了臧日伟这样终生相交的挚友，我结识了体育部每张可爱的脸庞，我读了几十本书懂得了好多好多好多道理，我的课程没有挂科，真正的阶段性了解了自己，明白了没有付出就没有收获，明白了我长的没你好看可我的思想比你漂亮的道理。

最后还想展望一下，工作之余叫上万易赵君臧日伟等三五好友，在某个夜晚要瓶白酒在某个餐馆煮酒话桑麻，把酒问青天，畅谈人生，共饮佳酿。少了朋友的大学不是生活，少了朋友的生活也不是大学。

竞选青协副部长演讲稿篇7

老师学长学姐：

下午好！

我很高兴也很荣幸能站在这里参加学生会的竞选活动。我要竞选的职务是生活部副部长，先做一下自我介绍，我来自08级市场营销专业，我叫***，很幸运能和高尔基的名著“海燕”有两个相同的字，也希望大家能因此记住我。

副部长一职就是配合部长管。。个部门，而我认为管。应该由管人和。事来组成的，这里说的“管人”并非是单纯的上下级的关系。在学生会这个大家庭里管。更多的体现为平等，友爱，和谐。事则更加好。解一些，就是要做好本职工作，积极配合学生会其他部门服务学院，服务同学。我认为性格开朗，有组织协调能力的我能够处好与老师和同学的关系，同样思维缜密，踏实肯干的我也能够出色的完成各项任务，所以我觉得我有能力，也有信心能够胜任此职务。

其实，再多的话语也只是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路的鲜花。

这半学期来，我对学生会尤其使生活部的工作有了很深刻的认识，凭着我的经验和愿意与奉献大家的精神，我相信我今后的工作必将非常出色。学生会是释放个体与群体能量的组织，希望大家能给我一个释放能量，热量的机会。支持我与高尔基著作同名的海燕。

谢谢！

竞选青协副部长演讲稿篇8

尊敬得社团联主席，理事们：

我是外联部干事xxx。我性格开朗，喜欢交朋友，工作时能认真负责，顾全全局。我现在要竞聘得职位时外联部副部长。

在进入社团联将近二个学期里，我认识了外联部得主要工作有交流，购物，引导接待，后勤。交流时是与外部兄弟院校交流，本校各社团间得交流沟通，还有本社团各部门之间得交流。购物是举办活动时购买活动所需得物品。接待引导则是在活动时接待引导邀请得嘉宾进行入坐。后勤则是管理社团联仓库中物品，以及平时各社团来进行借用的管理。还有准备就是举办活动所需的物品。

在进入社团联间，我参加了校运会的工作，社团之星的海选，初赛，与生态，医专等学校的交流活动。在这些工作中，有的工作我能很好的配合其他人将工作做好，有的我能独立完成。在与外校的交流中与他们热情交流，相互学习工作经验，结下深厚友谊，彼此相互联系。在此工作中我认识到社团中纪律非常重要，如果一个社团没有纪律，那么这个社团也就维持不了多久了。还有社团内部一定要团结，内部团结了工作时才能团团结协作，相互配合，这样工作才能圆满完成。还有是工作中要注意细节，因为往往许多工作就是因小失大，使工作失败。

从工作中也认为我能胜任外联部副部长的职务。如果我能顺利当选此职务，我会尽力地配合好部长做好部门工作，并做好自己的工作。还有就是在对外交流中更加地加强与外校的交流再者是在下届招新时要尽量把好关，招收真正有积极性，有毅力，的新成员。还有是对新成员的培养，首先是创造机会让新成员相互认识了解。

在招新后尽量多的将新成员聚集在进行交流，如进行部门的篮球，排球，乒乓球等，让新成员能在交流中相互认识相互了解。二是培养他们的胆量，工作处事与应。首先在招新后尽快地让新成员认识本部门的工做。还有将工作分细划，将工作按组分给各组成员完成。

再有是给各小组成员分任务，让他们去了解本校各社团办公室，及尽量认识各协会的会长，理事，和收集他们的联系方式，以此来锻炼他们的交际能力。再者是尽量抽空对新成员进行一些培训，例如ppt，策划书，新闻稿等以此来提高成员的能力。最后是多组织本部门与其他各部门多交流，让各部门成员之间能认识了解，毕竟社团联是一个大家庭，大家就应该相互团结，亲去一家人。

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