什么样的顾客最简单搞定?当然是把你当成权威人士当成专家的顾客最简单搞定，同样是买药，在药店买药的顾客面对导购人员的殷情介绍与热情推举可能还会无动于衷，自己选择，而在医院面对医生的药方却不会提出任何怀疑。为什么呢?缘由就在于，在顾客的心中，药店的导购人员只是一个销售人员，推销商品的，而医生则是一个专家一个权威人士，也就是说，顾客会因为医生的权威性而对他产生更多的依靠感和信任感。同样的，在销售瓷砖的过程中，顾客也会因为形成导购人员的专业权威形象而发生信任转移。

对产品的信任、对品牌的信任、对导购的`信任和对销售环境的信任是确定顾客购置的信任因素的四个方面，这四大信任中，产品、品牌、销售环境都是客观的有着既定认识的，只有导购信任是主观感受且具有肯定改变性的，假如导购人员能在礼仪、综合、形象、心态、学问等方面给顾客留下良好的印象，特别是在综合学问方面能让顾客产生一种请仰视权威的感觉时，1 你就向销售胜利迈出了一大步。

打造权威形象只是胜利销售的第一步，胜利销售的前提是明白顾客的需要并胜利找到销售的切入点，假如不懂得顾客需要而漫无目的去推销产品，就只有失败。同时，如何让顾客感到有新颖感，而不是千篇一律的说法呢?因此，在接待顾客的过程中销售人员不要用无法触动顾客需求的这类我们家产品质量很好的，廉价又实惠请四处看看等这类无效话，销售人员应当有自己细心设计的话术语，在顾客回答的过程中，慢慢显示出自己的需要。了解了顾客想要什么，接下来的事情就简单多了。

第二、影响思维，引导消费

让顾客产生渴求是取得订单的核心，导购员对顾客思维的影响是这个渴求产生的缘由。有一个很好玩的故事：

一个年轻人去百货公司应聘销售员，老板问他曾经做过什么?

他灵活的说道：我曾经挨家挨户的推销过商品。

他的灵活让老板录用了他。

隔天老板来视察工作，问他说：今日成了几单啊?

1单，小伙子回答说。

陶瓷工作心得篇2

我于xx入市场部，并于xxx被任命市场部主管，和公司一起度过了两年的岁月，现在我将这期间的工作做个汇报，恳请大家对我的工作多提宝贵的意见和建议。

我市场部主要是以电话业务为主、网络为辅助开展工作。前期就是通过我们打出去的每一个电话，来寻找意向客户。

为建立信任的关系，与每个客户进行交流、沟通。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务，是以帮助他们为主，本着“我们能做到的就一定去做，我们能协调的尽量去做”的原则来开展工作。

这样，在业务工作基本完成的情况下，不仅满足他们的需求，得到我们应得的利益。而且通过我们的产品，我们的服务赢得他们的信任。取得下次合作的机会。

就像春节前后，我部门员工将工作衔接的非常好，丝毫不受外界因素的干扰，就能做到处在某个特殊阶段就能做好这一阶段的事情，不管是客户追踪还是服务，依然能够坚持用心、用品质去做。20年的工作及任务已经确定。所有的计划都已经落实，严格按照计划之内的事情去做这是必然的。相信即便是在以后的过程中遇到问题，我们也会选择用最快的速度和最好的方式来解决。

20年，在懵懂中走过来。我自己也是深感压力重重，无所适从。但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。他们的帮助和包容是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。

过去的已经过去。每一年都是一个新的起点，一个新的开始。

在今年的工作中，以“勤于业务，专于专业”为中心，我和我组成员要做到充分利用业余时间，无论是在专业知识方面，还是在营销策略方面，采取多样化形式，多找书籍，多看，多学。开拓视野，丰富知识。让大家把学到的理论与客户交流相结合，多用在实践上，用不同的方式方法，让每个人找到适合自己的工作方式，然后相辅相成，让团队的力量在业绩的体现中发挥最大作用。为团队的合作和发展补充新鲜的血液和能量。同时在必须要提高自己的能力、素质、业绩的过程中。

以“带出优秀的团队”为己任，要站在前年、去年所取得的经验基础之上。创今年业绩的同时，让每个人的能力、素质都有提升，都要锻炼出自己独立、较强的业务工作能力。将来无论是做什么，都能做到让领导放心、满意。

走进这个竞争激烈的社会，我们每个人都要学会如何生存?不论做什么。拥有健康、乐观、积极向上的工作态度最主要。学做人，学做事。学会用自己的头脑去做事，学会用自己的智慧去解决问题。既然选择了这个职业，这份工作，那就要尽心尽力地做好。这也是对自己的一个责任。

通过这两年的工作，我感同身受。我看到了公司所发生的变化。也感觉到了公司必然要向前发展的一种决心。我相信：“公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的”因此，在今后的工作中，我会带领市场一部全体员工随着公司的发展适时的调整自己，及时正确的找到自己的角色和位置。为公司在蓬勃发展的过程中尽我们个人的微薄之力。

回首过去，我们热情洋溢;展望未来，我们斗志昂扬。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市场一部因为在此工作而骄傲;明天，市场一部会让公司因为我们的工作而自豪!

我的发言完毕，谢谢!

陶瓷工作心得篇3

今年，我会更加努力做好自己的工作，积极帮助别人。也希望公司存在的一些问题能够得到妥善解决。不断开发新产品和新领域，我相信公司会走得更远，拥有更高的市场份额，xx人会洋溢着幸福的笑容！

虽然销售情况不错，但是回款率不是很乐观，因为集团总部没有及时结算货款。20xx年，我会尽力克服这个因素，及时解决与各子公司的回款问题。现在我总结一下销售工作的内容和感受。

1、在日常事务中，接到领导布置的任务后，在保证工作质量的前提下，积极开始按时完成任务。

2、销售报表汇总：包括产品销售登记和产品销售排名；

清理业务经理的借还情况。

3、推广每一款新产品，与经销商保持密切联系，根据不同地区、行业、受众进行分析；

4、处理公司上门业务，处理产品销售过程中的问题，之前与各部门进行友好沟通；

5、与集团总部清理往年应付账款。因为前几年的账目不是我处理的，加上一些单据丢失和价格或者其他问题，给现在的工作带来了很多麻烦。

6、协助区域经理进行销售：将一些电话服务或需要送货的服务分配给业务经理，协助他们抓住订单；经常、频繁地与销售人员沟通，分析市场情况、存在的问题及解决方案，以求共同提高；合同执行：协助业务经理，监督合同完成情况。

总结过去一年的工作，自己的工作还有很多问题和不足。我需要向其他销售人员和同行学习工作方法和技巧。20xx年，我打算在去年工作得失的基础上，取长补短，重点做好以下几个方面：

（1）努力做好每一件事，坚持，再坚持

（2）为保证年度销售任务的完成，平时积极收集信息并及时汇总；

（3）维护客户关系，不断开发新客户。

（4）认真核对销售报表的准确性；

（5）及时处理借货和退货；

（6）尽量协助销售经理，从产品价格、数量、质量、服务态度等方面认真与客户沟通；

最后，我想总结一下销售过程中的`问题。

1、新产品开发速度太慢。

2、仓库的存货不足。虽然库存清单上标明了每个产品的最低库存，但实际上并不一致，很多产品甚至缺货。在低库存的情况下，建议仓库及时联系生产下单，或者联系销售提醒下单。飞单的情况大部分都和库存不足有关。

3、采购退货不及时。商品的退货时间总会延迟。对于这种现象，采购人员的态度大多是不着边际，很少思考如何与供应商解决问题。相反，他们希望销售人员与客户沟通以拖延时间。这会降低我们客户的信誉度。

4、交付和调度问题。

5、财务部应定期对未还款的业务进行催款或提醒。有很多商家已经还钱了，财务部几个月后才告诉销售人员。期间销售人员认为一直没有还钱，给客户的印象非常不好！

6、部门间不一致。为了自己工作的方便，往往不会太在意别人，也不会考虑给别人带来的麻烦。有时候一句话或者一件小事就能解决，却让销售人员走了很多弯路。

7、质量检验和采购部门对供应商退货的处理。很多不合格的产品，由于时间的拖延，最后被挑出来当合格品卖，这和我们追求高品质的信念非常不符。有经常拿出来的东西，因为质量问题让销售人员很尴尬。

我调到销售部已经一年半了。回顾自己一年多来走过和经历的路，没有太多的感慨和惊喜，心态平和而淡定。在公司领导的带领和帮助下，加上部门同事的全力协助，我立足本职工作，使销售工作顺利进行。

虽然公司各部门之间存在各种各样的问题，但这只是小问题，不会影响我们公司的正常业务。但是，小问题会影响我们的工作效率，所以我仍然建议我们应该加强部门之间的关系，以进一步提高我们公司的业绩。

陶瓷工作心得篇4

本周，按照公司“直面用户”市场营销模式的指示，市场部长材科以调整品种结构、提高产品创效能力为目的，对长材产品辐射区域进行了全方位的市场调研和用户走访。同时，在市场部营销攻关、竞赛机制的激发和调动下开展有效市场服务、积极组织合同，完成了既定的销售指标。

长材科建筑用钢组人员保持对市场高度敏感性，抓住近期建筑施工用钢旺季的有利时机，在产品辐射市场内加大了hrb500(e)四级钢筋的推介力度，积极抢占市场先机。为了能够满足使用项目钢筋用量少、应用规格多、用量不稳定、交货周期短的要求，各业务人员认真做好当前的产销衔接，突出做好合同组织、生产计划和发货组织等重点工作，确保现货能够满足客户需求。同时深化市场调研，了解客户需求，提高市场调研质量和效率。

焊材方面，我们分层次、有重点的对唐山周边、河北、北京、天津、山东、辽宁，乃至国内整个东部地区的焊材企业进行了集中梳理。依据公司现行销售政策确立了焊材钢主要营销区域，并逐步明确了各地区重点客户及潜在客户，分层次制定了适应于各用户的个性化营销策略。按照以焊条钢(h08a)、高强焊丝用钢、埋弧焊丝用钢为主，气保焊丝用钢为辅的既定营销方案，我们先后对117家焊材企业进行了电话咨询或实地走访，在宣传了“唐钢”品牌的同时形成了16家意向合作用户，发展了4家合作用户，为后续工作的开展及直面用户营销模式的转变奠定了基础。

鉴于一般硬线价格走低，市场交易低迷，我们着重关注了高牌号77b、82b硬线钢。以天津、辽宁、南通及河北为重点地区推广了唐钢77b、82b产品并努力寻找潜在客户，并于8月份在天津某预应力钢丝厂完成试用。同时，根据公司要求加大直供比例的精神，通过多次的实地走访、沟通、商谈，最终在7月与营口隆信金属制品有限公司达成协议，使其成为唐钢的协议户，目前每个月的协议量为500吨。

型钢方面，围绕大型角钢、矿用钢、hpb300等展开交流，积极推介公司大型型钢产品的同时，通过不断跟进服务，实现了与山西中展工贸有限公司之间的矿用钢合作。同时不断跟进了天津冶供、潍坊五洲鼎益、宿州恒顺、大同生起、亿鑫通讯等一系列角钢、矿用钢意向用户，关注其用钢需求的同时围绕价格、运输等开展了一系列工作，以期尽快完成该类用户的开户及订货事宜。与此同时，不断通过网络电话联系调研山东地区的铁塔企业，为下一步走访开拓该地区市场和用户做好前期准备。

长材科把全员业务水平的提升放在首位，在走访中坚持以老带新的方式进行用户服务，不断提升新业务员的业务能力。在市场中摸爬滚打，积累下的经验，全体业务员进行内部讨论，进行场景模仿，锻炼业务员的业务能力。除了在课程培训过程中的实战练习，还在培训后增加了对学员能力的全面评估。充分挖掘所有业务员的潜力，为今后的市场工作打好基础。

陶瓷工作心得篇5

不知不觉中，20xx年即将过去，20xx年即将到来，回顾20xx年的工作历程，可以说是百感交集，还记得20xx年初到公司到现在，也已经工作了一年多了，经过来来公司的一个磨合期，后期的工作状态步入了正轨，并且对自己所从事的这个行业及工种，有了更深刻的了解。虽然说这一年里成长了不少，但是整体来说，自己还是有很多方面需要改进，以下是我对于一年工作的一个工作总结：

我主要的工作职责是电话销售，这是最近几年新起的一个行业，电话销售顾名思义就是通过电话达成交易的销售，在这一年里，我通过多个渠道，比如，网络，电话等，来获得和客户沟通的机会，在没有做这项工作的时候，自己总是以为，电话销售就是打几个电话，然后聊个qq，等联系到客户，一切感觉都很轻松。可是当真正的入手这个行业的时候我才感觉到，事情真的并非我想像的那么简单。

电话销售因为不同于店面销售，大家可以面对面的交谈，电话销售是靠一跟线来将本素不相识的两个人，因为一个产品，然后互相联系起来，所以在给客户的第一印象是，你销售的这个东西是对她有用的，这样才可以继续交谈下去，如果上来顾客就对你的产品不感兴趣，那么就没有继续交流下去的必要。所以给顾客留下一个好印象是非常重要的事情。而对于做成单的客户，也不要不闻不问的，可以时不时的关心，问候一声，让他们感受到你对他们的重视，给大家留一个好的口碑，也许她身边的人需要的时候，她会第一个想到你。对于你来说，问候只是一分钟的事，可是有可能会带给你一个大惊喜。

经过一年的工作，发现在还有以下几个方面需要改进。

一、沟通技巧有待提高。语言组织表达能力是需要加强改进。

二、针对已经合作的客户的后续服务不到位。看着自己成功客户量慢慢多起来，虽然大的客户少之又少，但是自己还是在尽心尽力的维护每一位意向比较好的客户，并且达到从意向客户到真正客户为目的。

三、客户报表没有做很好的整理。对于我们这个行业来说有旺季和淡季，对于淡季或者临近放假的时候问候客户这些应该做一个很好的报表归纳，而我这方面做的不够好。

四、开拓新客户量少。今年我合作成功的客户主要是通过电话销售和网络客服等渠道找到客户，而自己真正找的客户很少，这点值得自己好好的深思一下。

五、当遇到不懂的专业或者业务知识时候，不善于主动请教领导，并且未在当天把不懂的变成自己的知识给吸收。

以上就是我对于这一年的工作总结，对于不足之处，在新的一年里我会加以改进，努力做到，让自己快速成长起来，早日能够独当一面，望公司领导及同事监督我。

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