xx年，在市委、市政府的坚强领导下，在各县（市、区）和市直单位大力支持下，以科学发展观为指导，以“创先争优”和“创业服务年”活动为动力，以防范安全生产事故为主线，深入开展“安全生产年”活动，一年来，全市安全生产各类事故起数和死亡人数均呈下降趋势，都在省安委会下达的控制目标以内，在全省设区市局考核中我局排名第四，连续三年被评为全省安全生产工作先进单位，在省政府7项考核指标体系中，我市安全生产考核得到满分。同时，全局干部职工齐心协力，积极完成市委、市政府部署的各项任务：新农村建设获得全市先进单位；招商引资和楼宇经济限售股转让超额完成任务，驻市行政服务中心窗口被市政府评为“服务窗口”；综治工作被月湖区推荐为xx年社会综合治理先进单位；“联创共建”工作多次受到市迎创办的高度赞扬。

一、牢固树立安全发展理念，认真履行工作职能

按照“打基础、立规矩、守底线”的要求，在安全生产建章立制、隐患排查治理、执法监督检查、宣教培训等方面取得了新进展。

一是完善安全生产责任体系、控制指标体系和目标考核体系的建设，安全生产责任制在各级政府、市直有关部门和生产经营单位得到有效落实；

二是突出重点时段的安全监管，确保了“两节”、“两会”、“五一”、汛期、“国庆”、世博及省运会等特殊时段的安全稳定；

三是深入开展安全生产“三项行动”，在为期4个月的“打非治违”专项行动中，取缔无证经营单位3家，关闭非法生产企业2家；在隐患治理行动中，共排查安全隐患577处，已整改561处，整改率达97.23%，尤其是对中石化鹰潭分公司南站路桥下方输油管道、鹰潭远大气体安全距离等一批重点隐患进行了全面整改；在宣教培训工作中，以全国“安全生产月”活动为契机，积极开展安全文化“六进”活动，被评为“全省xx年安全生产月活动先进单位”；同时，加大国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》宣贯力度，认真组织生产经营单位各类人员培训班11起，1200余人通过培训持证上岗作业；

四是严格“三同时”制度，大力推进安全标准化创建试点工作，江西银海矿业有限公司的矿山和尾矿库通过一年来的努力，获得全省首家民营矿山企业安全生产标准化三级达标单位；

五是大力夯实“双基”工作，在xx年制定的《关于加强安全生产基层基础建设的意见》的基础上，xx年又制定了《鹰潭市安全生产管理等级评定实施办法》，促进了企业安全发展水平；

六是建立健全应急救援机制，严格应急管理和演练，尤其在去年6月中旬特大洪涝灾害中，成功处置了x山景区上清加油站、余江江xx晟化工等高危企业的险情，确保了汛期安全稳定，去年11月，又在余江江xx晟化工有限公司成功举行了危化品泄漏应急救援演练，提高了我市应对安全生产突发事故的处置能力；

七是班子始终坚持中心组学习制度，狠抓党员干部廉洁自律教育，大力强化党员干部大局意识，责任意识、创新意识、效率意识、廉政意识，激发了党员干部干事业的主动性，提高了办事效率和服务水平，增强了班子的凝聚力和战斗力；严格履行“一岗双责”，综治、计生、信访维稳工作均成立了主要领导为第一责任人的领导小组，并且层层签订责任状；xx年，未发生违规、违纪等方面问题。

二、主动思谋，极力推进，圆满完成市委市政府安排的中心工作任务

一是认真履行农村“卫生清洁工程”和新农村建设帮扶工作牵头单位职责，xx年牵头上清镇历山新村的帮扶工作，牵头多方筹资11.4万元，加上政策资金，为村民铺设水泥路3.5㎞，兴修沟渠300m，新建500㎡休闲广场和140㎡村民活动中心各1个，农民住房墙面改造20户，发动干部职工捐书300册，在“十万干部下基层，排忧解难促和谐”活动中，帮助当地群众解决困难，深受农民朋友好评。

二是积极主动参与经济建设，完成招商引资任务3000万元（任务1000万元），限售股转让达989万元（任务100万元），得到市委市政府的表彰和奖励。

三是积极参加抗洪救灾工作，xx年6月中旬特大洪涝灾害中，组织3个抢险突击队，分别深入新农村挂点镇、防汛责任堤段。投入抗洪资金近万元，动员干部职工为灾区捐款1.8万元，被子13床，衣服78件。

四是“数字鹰潭”建设成立了专门领导小组，完成了信息采集，建立了局域网站和视频会议系统，其它工作正按市里的统一安排推进。

五是认真履行联建共创责任，局里多次组织干部职工到责任段清理卫生和管理街道秩序，受到市领导和“迎创办”的多次表扬，参与人员也获先进个人。

一年来，我市安全生产工作取得了一些成绩，得到了省局和市领导的肯定，但我们深感工作中还有很多不足，在今后工作中，我们将以这次述职考评为动力和新的起点，发扬成绩，克服不足，坚持安全生产方针，围绕鹰潭“四大一新”战略目标，认真履职，开拓创新，扎实工作，为实现“十二五”全市安全生产良好开局和我市进位赶超、绿色崛起作出新贡献。

述职完毕，谢谢！

此致

敬礼

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

生产员述职报告篇2

您们好！我是制一课代理副课长lh，承蒙各位领导器重，从20xx年5月1日起担任制一课代理副课长一职起，负责制一课整体管理工作已有将近半年。上任以来深知责任重大，必须要让自己具备更高远的眼光，更谦卑的心态，更卓越的观念，更有效的沟通技巧及更专业的管理能力等，才能胜任此工作。近六个月以来，在公司领导的栽培帮助下，在各部门的协助支持下，让我在制一课的工作开展稳中有进，也让我对自己以后的工作规划有了更清晰的认知：

1。良率：良率是一个制造课的立足之本。一个制造课生产的机种如果没有很好的良率保障，那么效率、5s、结单、交期等都无从谈起。因为如果做出来的产品有很多不良，就没有更多的良品入库，就不会达到效率，因为不良品是没有工时的。修理人员配置有限，不良品修理不及时堆满车间，就没有5s可言，更无法结单，无法满足交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分为两种：一种是制造内部的，也就是作业造成的。第二种就是制造以外的，如设计不良，原材料不良，工艺不合理等。对不良的处理要穷追不舍，长抓不懈：不良原因没有彻底分析出来前，要不停的追着生技品保研发等部门分析，如果不良原因属于制造外部，要不厌其烦的追着其他部门改善，追到改善结果。如果不良原因属于制造内部原因，更要亲自指导股长组长预防改善，使其能对问题改善水平展开，举一反三。对不良的改善对策要做有效的检查确认，要了解不良是否真正从根本上解决了。对制造内部不良改善要形成经验推广的习惯，让每个干部都能真正意义上的参与进来，提升每个干部对作业不良的预防能力。

2。效率：效率是一个制造课的生存之本。效率是生产成本的真实写照。效率低就意味着工时损失，工时的直接反馈就是钱。如何提升效率，减少工时损失是一项最重点的课题。提升效率的第一法则就是提升良率，保证每张工单有足够多的良品入库。第二法则就是合理安排调配人员，减少人员浪费。股长统筹整个股的人员调配，必须每天对各组生产不同机种时的人员安排进行检查确认，调配整个股的人力资源。主管负责整个课的资源调配工作。每个月根据所生产的机种以及生管出货需求，合理配备人员需求数量。效率的提升要配合适当的竞争奖惩措施：制一课从五月份开始实行效率各股负责任，对两个股的效率分开统计，表单挂于办公室显目位置，每天早会通报各股效率刺激产生竞争。从九月份开始实行分组统计产能效率，对哪些组别影响整个股的效率一目了然，对不达标组长进行处罚，并要辅助其改善提升，对效率优秀者进行奖励。

3。 5s：5s是一个制造课的仪容。一个5s良好的场所，可以提升产品的良率，可以让员工工作身心舒畅，也更加有效率，让我们客户看厂的通过率也更有保障。搞好5s分三步走：第一是整体规划，第二是布局细节，第三是养成习惯。整体规划：首先车间要有一个整体规划，把各区域划分清楚，把区域划分到各责任人，实际责任承包制。再督导责任人在各自的区域内再做细分，把各责任人的小区域划分开。布局细节：5s最重点的就是把细节做好，不放过任何一个细微的环节，各责任人的小区域内放什么，怎么放，谁清洁，怎么清洁，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原则“定量，定位，定容”。养成习惯：人天生是有惰性的，所以5s要长抓不懈，经常检查，每周最少一次全面深入的5s检查，特别是加强对细节的检查，辅以奖惩措施，让每个人员都养成良好的5s习惯。

4。人员管理：管理最大的学问就是在管人，就是要不断挖掘团队的潜力，发挥团队的力量。制造人员管理分为管理团队管理和员工管理。管理团队管理：作为制造主管必须要不断提升下属管理人员的能力，使其能担当大任，独挡一面。第一：首先从改变其观念意识开始，扭转其差不多，可以了，随便的心态，让其养成一种高标准高要求，精益求精，严格严谨的心态。第二：要督导其有效落实执行力并养成习惯。如何保证部门主管宣导安排的`事项得到有效惯彻落实，最实用的办法就是要经常去检查，不定期检查，配合处罚制度，营造一种适当的团队紧张感，并对这种检查标准要长期坚持，让管理人员养成落实执行力的习惯，最终达到能自动自发去执行的目的。第三，做好管理人员的培训培养储备工作，实现自身造血功能。员工管理：第一：最重要的是做好重点岗位人员的培训储备稳定工作，特别是重点针对听音、外检、焊锡、手工打胶、打胶机等工位。第二：合理安排员工请假，辞职，做好员工心理思想工作。

5。有效落实sop及qc，按qc排线sop作业。新机种从pp开始，股长负责查核产线实际作业是否与qc相符，记录并与生技品保研发检讨最合适的工艺安排。再后续量产时将按检讨好的工艺标准排线。第一次量产时，股长组长亲自核对一次sop是否与qc及实际作业相符。培训员工养成熟练了解掌握sop的习惯：每次换线前两分钟，sop从线头流到线尾，员工自动拿取本工位的sop，并让员工认真阅读sop。股长课长每天不定期检查sop及qc的使用情况，对未按规定的组长进行处罚。

6。提升送检合格率。一直以来送检合格率较低，平均在70%左右，所以，存在较大的提升空间。提升送检合格率方法：第一最有效的就是提升产品的直通良率。良率的提升在第1点有陈述。第二，重视分析与改善oqc抽检到的不良，统计与分析前三大项不良（对具体各机种进行分析），每周一次利用班会和组长股长通报上周不良事项与比例，与其一道分析原因并制定改善对策，明确不良责任人及改善方案，辅助并监督改善落实情况。让每个组长参与并执行，加强管理干部对品质的提升与预防能力。做好新员工的培训工作，特别是针对重点岗位人员的培养稳定，如手工打胶，焊锡，听音，外检等工位。对焊锡手工打胶听音等工位进行重点管控。积极配合设备/生技导入一些自动胶机等代替手工作业。

7。节省其他制造成本。节约车间用水用电，节约辅料及生产耗材的使用。如：胶水、去渍水、丙酮、锡丝、烙铁头、剪钳、镊子、胶瓶、针头、碎布等等。节约生产工具的维修成本：做好机器设备等的保养工作，按操作说明书正确使用机器设备，避免保养或操作不当造成非正常维修。与生管协商合理安排平时晚上加班与周末加班的时间比例，降低周本加班费用成本。

8。安全生产。积极落实公司安全生产要求及防火要求。对化学品等易燃爆品进行重点管控。对员工吸烟问题做长期重点宣导检查工作。对操作机器设备人员，必须严格按操作说明书及sop标准作业，预防避免工伤意外事故发生。

以上是我个人对做好一名制造车间主管应该努力去做好的地方，因为时间关系，表述得不够全面，请各位领导海涵。从生技课调到制造课是一个全新的挑战，我深知自己的缺点与不足，在以后的工作中将会努力提升完善自己。我相信，有各位领导的支持，有各部门同事的协助，制一课的各项成绩将更上一个台阶。

谢谢！

生产员述职报告篇3

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好!

回顾20xx，我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向成功迈步。20xx我在想，我的努力改变了什么，同时我在xx又获得了什么。此时，通过这个个人述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目标。

迄今为止，我进入公司已经整两年了，20xx年我虚心学习工作技能，20xx我不断努力的提高自己的工作技能，而又带领我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的，响应公司领导号召，并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。其培训内容为《工作中的细节及执行力》，《工作经验的交流及团队意识》等。我们的公司是高速发展的一个阶段，身为xx人，我自己切身的认识到，只是做好自己应该做的事情是不够的，那是自己应该要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励，我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具，真正改变自己，向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括积极学习、热诚待人，包容宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我绝对能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提高我注胶组团队的进步。因为一个好的带头人所具备这些态度是必须的。一个人的进步只能代表自己，团队的进步才能代表我们成品组，代表我们xx。

我要做的还有很多、很多，这么漂亮的话语，不是说出来给大家鉴赏的。我要表明我的决心，我的态度。我相信我绝对能做好。真正把自己的想法说出来是一种勇气，但真正的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年x月份我根据我注胶模具使用情况，设计了一个《模具管理看板》。从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经历了磕磕碰碰，最后靠着领导的不断催促，不断修改才做了出来。通过这个事情，我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的容易，而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情，都是要经过不断的商量，听取大家的意见，是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张，害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓励，而我自己通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧，在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。

20xx是我工作经验和对工作态度改变的一年，今年的下半年通过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但通过培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽然这个觉悟没有准确的标准。但和去年相对比较起来今年无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年。也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次和新员工提起去年时。我心里都自豪万分，我见证并参与了我们团队的进步，我找到了我的责任感和归属感，并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着。如果让我细说我今年具体做了什么，那我就用一句话dai替，我每天的工作都倾注了我的热情和心血，我每时每刻都在琢磨怎么样提升质量和效率!!如果把工作定义为两个字，我会说“事业”。

当然我以上所陈述的内容，不是为了哗众取宠，不是为了表现我自己的境界多么高尚。我只是希望我的个人述职报告能让公司领导认识到我，明确我明年的努力方向，生活你给予它什么，它也会回报你什么。工作亦也是。

明年我会把工作主要放在思想文化建设上，我自己会提高自己对工作技能和工作态度的学习，通过培训、交流等主题组织组员进行开会。倡导自己组员主动积极的端正工作态度。那里不足就补那，并共同探讨我们团队存在的缺点，响应xx高速发展的制度。公司在进步的同时，我们的团队也要赶上xx腾飞的步伐。

以上所提到的种种，或许有些做作，但确实是我对xx的真实情感，写的语句或许不够通顺，但确实是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的一个写照，它没有激情澎湃华丽的词语，但它是我对希望埋下的一颗种子，它在xx扎根发芽，它在xx枝繁叶茂!

在这新的一年预祝xx发展壮大，成为中国绳锯制造业第一品牌!祝xx的兄弟姐妹身体健康、事事顺心!

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年x月x日

生产员述职报告篇4

各位领导、各位同仁：

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xx班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在xx班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

xx年是xx股份有限公司成立的三周年，我们xx班在努力适应xx厂的快速变革与发展，以xx厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来xx班及我所开展的主要工作述职如下：

1、原材料制备

xx是xx生产的源头，合格的xx是保证xx的生产乃至成品

生产的关键之一。xx班制备小组组长为本班员工xx，我在管理xx班各项工作的同时，协助xx进行生产用xx。在成员仅有两人的情况下xx制备小组xx年1-11月份共制备生产xx52批次，共计xx。在生产中，我们严格执行《xx管理制度》对xx管理实行双人双锁，建立建全xx管理记录和领用记录。对xx的制备与领用实行严格控制管理。

2、半成品生产

xx生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行规范和xx标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xxx。其中xx型xx万毫升，xx型xx万毫升，xx型xx万毫升。充分保证了成品xx生产的xx需求，对整个xx生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

3、人员、物料管理

科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xx班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，xx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照xx规范和xx标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。

在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。

4、培训与学习

班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是安全等方面的`培训。xx年进行生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参加会议399人次。内容涵盖各型xx标准操作程序及质量控制要点、xx管理、人员进出xx标准程序、xx管理制度及安全生产法、xx五项事故应急预案……等。

通过培训和学习，xx班员工的整体无菌操作意识和生产知识、xx安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是xx安全的重要性。

5、存在问题

xx班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。

如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对xx班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。

有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。

为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调xx班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和xx安全、生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对xx班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，xx班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，xx厂的明天会更加美好。

谢谢大家!

特此报告

xxxx年xx月xx日

生产员述职报告篇5

尊敬的领导：

今年以来，在市政府和市安监部门的正确指导下，我局牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，时刻从讲政治、促发展、稳大局出发，认真贯彻落实全国、全区安全生产电视电话会议和安全生产工作会议精神，全面落实市政府《xx年度全市安全生产专项整治行动方案》工作部署，认真履安全生产“一岗双责”工作职责，按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求，督促各工地现场监理、施工单位严格落实安全责任和安全管理措施，严查安全隐患，严格安全治理，抓实安全生产，年内未发生一起生产安全事故。现将xx年安全生产工作情况报告如下：

一、细化整治方案，强化对整治行动的组织领导。

按照《xx年度全市安全生产专项整治行动方案》，我局针对代建项目安全生产特点，制定了《银川市代建局xx年度安全生产专项整治行动方案》，进一步细化明确了整治重点及整治内容，针对企业落实安全生产主体责任情况、重大危险源监控情况、设施设备的安全管理情况、施工现场安全防护情况、施工企业对建筑工地应急处置能力建设情况、监理企业履行安全生产职责情况开展了一系列检查、整治工作，确保了整治行动取得实效。

二、落实监管责任，抓实安全生产基础。

一是落实好安全生产“一岗双责”。安全生产“一岗双责”是抓好各级监管责任和企业主体责任的关键，xx年，因人事变动，我局立即调整了局安委会成员并明确了安全生产责任，进一步完善了安全生产例会制度，定期组织召开代建工程安全生产会议，并根据工作需要，随着召开安全生产专项会议，全年共下发涉及安全生产工作的文件20多份，和施工、监理单位签订《安全生产责任书》116份，召开季度安全生产例会4次，召开了涉及电气火灾及消防安全生产、夏季防暑防汛、重大政治活动及节假日期间安全生产专项会议2次，传达学习区、市安全生产会议精神，安排布置安全生产阶段性、重点性事项及检查，切实做好隐患排查、落实整改、值班报告等工作；

二是抓好安全生产教育培训。春节过后，我局邀请银川市安监局及建工集团安全生产方面的专家对我局项目管理人员开展了4期安全生产知识培训，夯实安全生产管理基础，同时，利用每季度安全生产例会集体学习安全生产相关法律法规，强化施工、监理、建设单位项目管理人员日常学习教育，学习了《xx建筑施工模板支撑体系及脚手架工程安全管理规定》、两高关于《安全生产刑案司法解释》等业务内容。

三是抓好监理单位对安全生产的管控履职工作。要求监理单位切实履行安全生产职责，做好对专项施工方案、各分包单位的施工资质、安全生产许可证以及从业人员资格进行严格审查，杜绝无资质或超资质承揽工程，同时加强对监理单位开展周安全检查的督查工作，确保了建设单位的监管责任、监理单位的监督责任、施工单位的主体责任有效履行，夯实安全生产管理基础。

三、强化监管力度，抓好安全生产隐患排查治理。

在监管过程中，要求施工企业全面落实安全生产主体责任，成立项目部安全生产领导小组，明确安全生产职责，安全保证体系有效运行，隐患治理和危险源监控制度有效执行，各类专项施工方案有效指导施工。同时按照重大节日及月度安全生产检查制度，一年来，我局共组织开展了春季复工、“五一”、“十一”节前、防暑防汛、消防安全专项检查等生产检查共6次，重点针对建筑深基坑（槽）、高大模板支撑体系、起重机械设备、悬挑脚手架等重大危险源以及特种作业人员持证上岗情况，现场临边防护、临时用电、消防安全措施等重点安全工作进行检查，共排查各类隐患216处，下发安全隐患整改通知书57份，整改隐患问题216处，切实做到安全生产工作常态化、制度化，有利的保障了全年来我局安全生产平稳，全年未发生一起安全生产事故。

四、促进创优工作，着力抓好安全文明施工标准化工地创建及创杯工作。

以标准化工地建设和“六个百分百”工作要求为抓手，做好代建项目安全文明施工管理工作并针对重点项目制定创优目标，截至目前，市委党校迁建及创业大学项目、幼儿师范学院二期项目被评为“银川市建筑施工安全质量标准化工地”；银川市市民大厅及规划展示馆、北方民族大学附属中学综合楼项目获评xx奖“西夏杯”。

五、强化管理创新，着力提升代建项目安全管理水平。

今年以来，我局严格实行工程项目建设绩效评估和效能问责制度，制定印发了《代建项目施工及监理单位推进施工质量和安全生产标准化建设考核办法》，并实行“周进度快报，月度考核通报，年度兑现奖罚”的工作机制，每周将工程进度汇总制作成表格印发各施工、监理单位，并呈报各级、各相关部门领导审阅；每月末对施工、监理单位推进施工质量和安全生产标准化工作进行量化考核打分，明确考核名次和等级，考核结果在单位和工地进行公示，并直接反馈项目部和施工、监理单位公司总部，同时向市行业主管部门进行通报，通过网络平台、政务微博、公示栏等进行公开，对考核不合格和存在不良信誉的公司实行退出机制（黑名单制），禁止参与代建工程建设。截止目前，共印发《代建工程进度周报》60多期，开展推进施工质量和安全文明标准化建设考核7次，约谈了5家考核较差的企业负责人，督促中标管理人员到岗履职。向中冶建工集团、中铁二十三局等19个施工、监理企业总部连续七个月通报了3-9月份的考核结果并得到了整改反馈，使其进一步加强了对项目部人员的配备和管理考核，加大了人财物的投入力度，代建工程质量安全文明施工水平得到进一步提升。

一年来，我局安全生产专项整治行动工作扎实有效，取得了一定成绩，但和加快发展的形势比较，责任还很重大，工作还需不断加强，尤其是还存在部分企业安全主体意识不强、少数企业安全生产投入不足、安全教育培训缺位、安全生产管理人员侥幸心理严重的问题。在今后的工作中，我局将继续认真贯彻落实安全生产相关法律法规，切实履行好安全生产监管责任，重点抓好重大节日、重要时段、现场重大危险源的安全生产监督检查工作，确保安全生产形势持续稳定向好。

此致

敬礼

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

生产员述职报告优秀5篇相关文章：