一年来，在县卫生局、卫监大队及相关部门的领导下，认真学习各种卫生政策和卫生法律法规，坚持深化卫生改革，强化医疗机构、食品服务从业人员的卫生监督工作的管理力度，努力开拓进取，探索有效成功的经验，提高全镇卫生技术人员及食品服务从业人员对卫生法律法规的认识，在对医疗机构、食品卫生的监督方面做了一些工作，取得了一定的成绩，回顾一年来的卫生监督工作，努力找出差距，发扬成绩，克服缺点，解决好存在的问题和困难，加快我镇的卫生监督执法工作的步伐，为减少我镇医疗纠纷及医疗事故的发生，避免公共卫生突发事件及食物中毒的现象发生，努力完成上级交给我院的各项卫生监督工作任务。

一、组织机构：成立了车辋镇药品、食品监督管理领导小组，分别对各村也成立了药品食品监督管理机构，镇的领导小组由镇党委分管文教卫生领导担任，由镇纪检、镇卫生院、工商、派出所、妇联等单位为成员单位。各村由村委会主任任组长，成员由村委会委员及小组长、乡村医生组成。并且各村由镇政府推选每个村一名协管员和一名信息员，协管员由村长兼任，乡村医生兼任信息员。

二、医疗机构的监督管理：

1、我镇医疗机构办证验证工作已经完成，全镇共有17家医疗机构办验证，办证率100%，与此同时，我镇在年初建立每个村村医的个人档案。

2、2011年，我镇对个体医、卫生室人员进行了2次有关药品、食品卫生监督工作法律法规及各种规章制度的学习培训，让大家进一步的加深认识。

3、按照我镇年初的安排，我镇卫生监督协管员，参照地区医疗机构执业规范手册及标准，对全镇医疗机构进行了严格的检查，本年共监督检查医疗机构两次共17家次。

三、卫生监督管理：

1、对我镇范围内食品生产经营户、餐饮服务、公共场所、水厂等业主我们进行了摸底调查，全镇共有16家餐馆、68家副食品店、8家学校食堂、企业食堂4家、公共场所单位20家；我镇药品、食品卫生监督小组积极配合上级工作，参与对食品服务从业人员的卫生许可证办理与发放工作，全镇各餐馆办证率在60%以上。与此同时，我镇药品、食品卫生监督小组定期和不定期开展对这些从业人员及场所检查督导，2011年对全镇范围内的餐馆、副食品店、公共场所职业病场所等进行了三次卫生监督日常工作检查，共监督查检了餐馆16家、副食品店68家、企业食堂4家、学校食堂8家、水厂1家、公共场所单位20家，监督过程中发现的问题定于一周后改正。

2、加强我镇“红、白喜事”自办酒席的卫生饮食监督工作，切实防止各类食物中毒有食源性疾病的发生，为此，我镇成立了“红、白喜事”自办酒席卫生监督领导小组，各村有一名成员，并有专门的联系电话和方式，对全镇各村的“红、白喜事”进行了申报登记和监督检查，到5月底，全镇“红、白喜事”的申报和检查达40多户。由于防范措施得力，全年没有因“红、白喜事”自办酒席造成的食物中毒及食源性疾病发生。

四、卫生宣传工作：

为了搞好我镇各项卫生工作宣传，全年度出刊四期，内容主要以卫生法律法规、传染病相关防治知识、执业医师法、食品卫生法等。

五、存在的问题：

1、执法不严，卫生监督力度不够，监督还不够到位。

2、监督小组建设不够完善，主体工作抓得不全面。

3、普遍存在医疗机构设置欠规范。

4、由于分工不细，检查工作后资料上报相对不全。

5、对学校的监督不到位，主要原因是历年来学校没学生健康档案。

我镇今后的工作，主要是加强学习卫生法律法规，强化医疗机构及药品、食品服务从业人员、公共场所直接为顾客服务人员的法律法规和卫生健康意识。与相关单位配合，加强我镇卫生安全监督工作的管理力度，努力完成下半年上级交给的各项任务。

监督组工作总结篇2

按照《临武县作风大整顿年活动实施方案》（临办字[20xx]22号）和《关于做好作风大整顿活动第一阶段相关工作的通知》（临作整办发[20xx]1号）等文件要求，我所积极行动，认真部署，在全所打响了作风大整顿活动的第一炮，并取得了阶段性的成效，现将我所3月份的作风整顿活动小结如下：

一、加强领导，组织到位

经所长办公会研究决定，我所制定了《临武县卫生监督所作风大整顿活动实施方案》，成立了由所长袁际安任组长的作风大整顿活动领导小组，确保作风大整顿活动顺利进行，各项措施落实到位。

二、宣传到位，行动迅速

（一）县委、政府召开作风大整顿工作会议后，我所积极组织响应，于2月24日召开了全体职工大会，会上传达了县作风大整顿工作会议的会议精神，支部书记刘芳组织大家认真学习了《郴州市党政机关工作人员作风问责暂行办法》和《关于“五个一律免职”的通知》等内容。在会上，所长袁际安专门做了动员讲话，督促全所干部职工务必要提高认识，以身作则，高度自律，全力投入到作风大整顿活动中去。明确提出由党支部牵头，所领导和稽查主抓此项工作。袁所长还结合本单位的工作实际，对下一步的工作做了具体的安排，倡议以工作带整顿，以整顿促工作，争取今年全所的工作更上一个新的台阶。

（二）开办了一期作风大整顿宣传专栏，将作风大整顿活动的有关内容制成小卡片，每人一张，要求随身携带，随时学习，时刻警醒自己的一言一行。并将内容编辑成短信，转发至每个干部职工的手机中。通过一系列的动员、宣传，使作风大整顿活动更加深入人心，在全所上下营造出作风大整顿活动的良好氛围。

三、措施到位，逐步落实

（一）继续加强上班签到制。实行限时签到制，并严禁代签，代签者与被代签者都作迟到处理。通过一系列的强化管理，考勤纪律明显好转；

（二）将作风大整顿活动和卫生监督稽查工作有机结合在一起，3月份，由所领导带队，在全所范围内开展了一次内部稽查工作，内容包括作风纪律，着装，工作表现等，对存在的`违纪现象当场进行批评教育，及时给予指正，并将稽查结果在全所通报，收效显著；

（三）利用所里召开的各类大小会议，多次向全体干部职工进行宣传教育，不断灌输作风大整顿活动的重要性、必要性及其深远意义，引导大家产生强烈的共鸣。并且宣读媒体上曝光的某些违纪事件，警醒大家时刻要保持高度的自主、自觉和自律性。

一月来，通过全所上下的共同努力，作风大整顿活动在我所紧张有序地开展，并已取得了良好的成效，为一步的工作开了个好头，奠定了坚实的基础。我们坚信，在县委、县政府的正确领导下，通过作风大整顿活动，我所的各项工作必将跃上一个新的台阶。

监督组工作总结篇3

一、开展春节粮油市场检查。根据省粮食局《关于做好20xx年元旦春节期间粮油市场供应等有关工作的通知》要求，1月30—2月5日，相对集中4天时间，由市粮食流通监督检查联席会议领导小组办公室牵头，市粮食、工商、质监、食药等相关职能部门组成联合检查组，对我市的16家粮(油)加工单位、10家超市、1家油脂专营店、1个粮油批发市场的11家粮油经营个体户和部分水稻专业合作社开展了节日粮油市场联合执法检查。从检查情况看，我市粮油市场总体情况较好，粮油库存充裕、价格平稳、品种丰富、管理规范。

二、开展第四批放心粮油示范企业评审工作

为进一步推进放心粮油工程建设，根据省粮食局《关于深入推进“放心粮油工程”建设的实施意见》和《市政府办公室关于深入推进放心粮油工程的实施意见》的通知精神，市“放心粮油”工程领导小组对第四批放心粮油示范企业申报评审工作高度重视，年初召开会议，明确了实施“放心粮油”工程的`指导思想、目标任务、工作重点及工作措施，按照市放心粮油工程领导小组的工作要求，办公室精心组织，认真做好溧阳市第四批放心粮油示范企业申报评审工作，3月初拟定了溧阳市第四批放心粮油示范企业申报评审工作的实施方案，下发了评审通知，目前，这项工作正在进行中。

三、开展应急储备粮季度检查。按照《溧阳市成品粮油应急储备管理暂行办法》的有关规定，对成品粮应急储备进行了季度检查。重点检查成品粮应急储备库存数量、品种、质量是否符合承储要求，账表卡记录是否真实，储粮卫生环境和安全设施是否达标，仓储管理是否规范等实地进行了逐项检查。

四、开展放心粮油季度考评。按照《溧阳市放心粮油监管考评实施办法》，由我局牵头，会同市工商、质监等部门对全市14家市级“放心粮油”示范企业进行了检查考评。从检查考评情况看，我市“放心粮油”示范企业符合规范要求，在全市粮油生产、经营中起到了较好的示范引领作用。通过严格的检查考评，进一步提升了示范企业诚信守法经营和质量意识，营造了粮油产品放心消费的良好社会氛围，对“放心粮油” 创建工作起到了积极的推动作用。

五、组织放心粮油供需对接。为扩大“放心粮油”的覆盖面，我局采取“部门搭台，企业唱戏”的方式，于3月中旬组织国家级放心粮油销售店大统华超市与国家级放心粮油加工企业海斌农机专业合作社、常州市级放心粮油加工企业保生米业进行供需对接，带领超市负责人对2家大米加工企业进行了实地考察，使放心粮油供需对接洽谈顺利推进。

六、对网民发帖反映购买溧阳牌子的大米有打蜡嫌疑进行调查。常州市局来电交办我局调查网民“爱德华剪刀手”发帖反映在常州兰陵菜市场买溧阳牌子大米有打蜡嫌疑事项，接电后局领导高度重视，由分管副局长带队，会同工商局执法人员对大米加工单位海斌农机专业合作社进行了现场调查。经查，没有发现大米打蜡现象。常州粮油质检站对“问题大米”进行了抽样检测，没有检出质量问题。

监督组工作总结篇4

今年上半年以来，市动物卫生监督所认真贯彻落实《农业部办公厅关于进一步加强动物卫生监督执法工作的紧急通知》（农办医〔20xx〕10号）的文件精神，结合《20xx年全省动物卫生监督管理重点工作》及《20xx年度泰州市畜牧兽医重点工作》的要求，紧紧围绕上级主管部门和市委市政府绩效考核意见，进一步规范了全市动物卫生监督执法行为，强化了产地检疫、屠宰检疫及流通环节监管，使我市动物卫生监督工作日益完善。现将我市上半年来动物卫生监督工作情况总结如下：

认真组织实施贯彻《动物防疫条件审查办法》，严格畜禽规模养殖场动物防疫条件审查，

一是要严格动物防疫条件的审核工作。

二是要完善规模化养殖场的养殖档案工作。

三是要注重养殖场的制度建设和畜产品质量安全责任管理。

1月上旬我所下发了《关于加强动物防疫条件监管工作的通知》（兴动卫监[20xx]4号），4月上旬我所利用一周的时间对全市274家规模养殖场的'《动物防疫条件合格证》进行拉网式监督检查，并作了监督记录。对不符合要求的规模养殖场下达整改通知书，对不合格及不在办证范围内的养殖场制定吊销《动物防疫条件合格证》告知书，由各乡镇分所派人到养殖场送达告知。督促各乡镇分所对辖区内畜禽规模养殖场的动物防疫条件和畜牧业投入品监管，详细规范填写监管登记表和畜禽规模养殖场的9本记录。

1、进一步完善动物卫生监督工作目标考核工作。在做好今年动物卫生监督执法工作的基础上，继续实行目标考核管理，认真分析当前工作形势、薄弱环节、存在的问题和开展工作的重点，进一步完善目标考核管理办法，层层落实目标考核管理责任书，将考核指标进一步量化、细化。

2、进一步做好生猪无害化处理工作。下半年我们将加强无害化处理核查工作，将对乡镇进行核查并开展例行检查，对于没有规范建立养殖档案或年出栏生猪50头以下的不得纳入补助范围，确保各乡镇统计上报数据的真实性。

3、进一步做好生猪定点屠宰资格审核清理工作。要建立生猪定点屠宰资格公开制度，加强社会舆论监督，对于审核不合格、整改后仍不达标，依法取消定点屠宰资格的企业，要通过媒体及时予以公示，提示广大消费者与媒体进行监督。

监督组工作总结篇5

社区网格化管理是一项社会管理创新工程，为把网格化管理做好，做实，做精，做细，造纸社区通过健全服务网络，强化服务功能，改善社区管理，提高工作效能，实现了社区服务管理的全覆盖、全天候、零距离。

一、主要工作措施

一是实施了管理区域网格化。按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，考虑居民的认同度和社区工作人员的状况，社区设置了6个网格，社区党总支为核心社区居民积极参与的条块结合的社区网格化管理模式。

二是实现了基础档案规范化。滨河社区自制居民基础信息表，表内涉及计生、医保、社保等28项内容，保证每家每户信息采集的完整，同时全部输入电脑。网格管理员又自制了每栋楼档案的封皮，对楼长、单元长、流动户、党员户等分别用不同颜色标记，做到重点户一目了然，便于有针对性的开展管理服务工作。

三是实行了管理内容标准化。社区网格化管理主要以“三活”、“四清”、“五必报”为内容，“三活”即社区工作人员对责任网格的工作对象和工作资源准确掌握，成为本网格的“活户籍、活档案、活地图”；“四清”是指每名社区居委会成员都要对所负责区域的情况掌握清楚，做到家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清；“五必报”主要是针对楼栋长的职责而言，是指他们能够做到发现安全隐患及不稳定因素必报、新增孕妇必报、外来人员流入必报、居民房屋出租必报、公共设施损坏必报。

四是推进了管理人员责任化。在网格化管理中每位社区工作人员都将巡查作为日常工作，坚持每天巡查，实现人到格中去，在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。对于网格工作中的任何问题都由该负责人第一时间接手处理，对于能够现场解决的问题现场解决，不能解决的问题再与社区其他网格负责人碰头，共同协商解决。

五是有效转变工作作风。实行网格化管理以后，每位社区工作人员都有了自己的一份“责任田”，促使他们经常深入群众，了解和听取居民的意见建议，使社区工作重心下移，居务信息的来源更多，情况掌握更全面，把工作的触角延伸到网格，延伸到一家一户，及时了解居民的需求，及时解决一些矛盾和问题，有效地避免了工作“盲区”和“真空”，实现了社区管理服务全覆盖。

六是分析研判，畅通交流。每周一召开沟通例会，解决网格员及社区干部在矛盾调解或其他工作中遇到的重点难点。社区各项工作中需要网格员配合的则由社区专职工作者与网格站站长沟通后在会上统一部署执行；每月召开一次网格研判会，各网格长通报辖区的治安形势及周边社会面的治安状况，各网格管理员、信息员、楼栋长对辖区的环境卫生、流动人口排查、网格化巡逻防控及居民反映的热点问题进行反馈，并对提出的问题进行分析、研判和商讨，并提出相应的'措施解决问题。

二、问题和不足

一是居民参与意识还需提高。由于城市社区居民素质层次不同，不少较注重隐私，居民在网格服务人员入户走访、采集信息过程中，经常会“避而不见”，往往无法采集到第一手资料。

二是团队服务质量还需提升。每一个小的网格都承载着社区所有的工作，包括计生，社保、医保、综治等多项内容，这就要求社区工作人员要具备多方面，多层次的知识，熟练掌握各类政策法规，目前看还有待于进一步加强。

三是楼栋长的积极性还需调动。楼栋长作为网格内的重要成员，在社区管理过程中发挥着举足轻重的作用，虽然他们都是热心社区公益事业的爱心人士，但其主动性还有待于提升，作用的发挥和调动尚需要一定的资金和物质支持。

三、下一步工作

一是要进一步摸清家底，建册立库。网格化管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出院落、大事不出社区的管理目的，人口信息不清是制约精细化管理的瓶颈。社区网格内人员应在辖区内更加深入地开展人口信息摸底工作，最终实现基本群体、特殊群体、流动群体三项详实信息入库工作，以详实的基础信息为网格化管理提供赖以生存的条件。

二是要加大宣传力度，营造浓厚的舆论氛围。为提高群众知晓率和参与率，需要加大宣传力度，在宣传栏、公共活动场所、各楼栋等张贴宣传材料，悬挂网格示意图，公布网格责任人照片、姓名、联系电话、工作内容和服务管理职责等基本信息，向每个住户发放网格责任人服务联系卡，营造浓厚的舆论氛围。

三是要加强学习培训。要分层次、分类别地坚持经常开展学习培训，不断提高网格责任人的素质和能力，有计划地开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训。网格责任人要自觉加强相关政策、知识和技能的学习，努力提高自身素质，更好地完成社区网格化管理工作任务。

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